Nous souhaitons une Université Gustave Eiffel à la hauteur de ses ambitions.

Beaucoup d’entre vous expriment des inquiétudes vis-à-vis des processus de décision, du manque de concertation efficace et utile, de l’absence de communication en interne, des initiatives de réorganisation opaques et non justifiées, des rôles et des tâches non identifiées au sein des équipes présidentielles et surtout la résignation s’accentue !

Plusieurs collègues, de catégories et de missions très différentes nous ont incités à proposer un projet qui peut faire de cette université une référence en termes de sciences fondamentales humaines et exactes ainsi que sur les thématiques phares de la ville et des territoires.

Le cœur du projet consiste à proposer des solutions aux crises récentes vécues au sein des services, à réagir face aux faiblesses des actions fédératrices au sein de l’Université Gustave Eiffel, des campus éclatés, de la faiblesse voire de l’absence d’articulation entre l’enseignement, la recherche et l’innovation sur le plan local, national et international.

Il s’agit d’un projet fédérateur et ambitieux, mais cela nous apparait nécessaire en raison de l’évidence de la nouvelle structuration de ce grand établissement fusionné. Un programme innovant qui se développe sur des bases saines, solides, durables et élaborées en toute transparence de façon collégiale. Pour faire mieux nous avons besoin de changements et nous avons besoin de vous !

Notre programme en quelques points

Qui sommes-nous ?

• La liste de candidats rassemble des personnels, des étudiants de divers horizons (Ex-UPEM + Ex-IFSTTAR + écoles + Etudiants).
• Nous croyons à la vie en commun : nous sommes les seuls à présenter une liste à la CCEC avec PU + MdC + DR + CR
• Nous souhaitons proposer un programme plus ambitieux, collégial et structurant.

Formation, recherche, innovation, expertise et appui aux politiques publique

• Toutes les activités, qui font de notre établissement une université unique, seront soutenues : l’enseignement, la recherche, l’innovation, l’expertise et l’appui aux politiques publiques dans un cadre organisé et transparent
• De par nos thématiques phares « villes et territoires », nous œuvrerons pour être au plus proche de la société et enjeux de demain.
• Pour gagner en efficacité et en visibilité, un rapprochement des structures d’enseignement et de recherche type UFR sera proposé avec valorisation des activités des recherches et d’enseignements et d’expertise.
• En concertation avec les composantes, nous définirons 7-8 thèmes structurants et fédérateurs. Nous mettrons en place les moyens nécessaires à leur réalisation : des instituts fédératifs de recherche IFR (financés via I-SITE)
• Renouer le dialogue avec les établissements mitoyens et nos tutelles
• Chaque composante sera encouragée à proposer des formations en lien avec ses thématiques et ses partenaires territoriaux. Ce n’est pas une obligation mais un souhait que nous avons ressenti lors de la rédaction de ce programme (des UFR et non des UF et des UR).
• De par leur richesse, leur histoire et leur visibilité, nos écoles resteront des structures à part entière avec lesquelles nous renforceront la collaboration.
• Stratégie internationale : valoriser le travail des collègues et renouer avec les universités internationales de hauts niveaux; Coupler Enseignement et recherche. L’international doit valoriser le fond scientifique de l’Université et n’est pas que de l’affichage.

Gouvernance, démocratie, qualité de la vie professionnelle et étudiante

• Aucun poste n’a été distribué en échange d’un positionnement sur nos listes. La gouvernance sera constituée, avant tout, de femmes et d’hommes sur la base de leurs compétences et de l’adhésion à notre programme !
• Une présidence isolée ne peut être attentive et réactive face aux besoins et attentes des personnels et étudiants. Nous souhaitons développer le dialogue social pour faciliter l’interaction entre ces acteurs et la gouvernance.
• Chacun et chacune d’entre nous possèdent des compétences et expertises indispensables à notre université. Nous devons nous faire confiance professionnellement et reconnaître toutes les initiatives mises en place.
• Notre diversité, en termes de provenance, de campus, de statuts, de formation, … est une force. Tout le monde doit être considéré notamment les contractuels qui font partie de l’UGE à part entière.
• La direction générale centrale des services doit être renforcée dans son positionnement opérationnel pour garantir le soutien efficace et équitable des différentes structures de l’établissement.
• Les composantes doivent notamment être soutenues dans leur autonomie en décentralisant les budgets et le fonctionnement.
• Un effort et une attention particulière seront portés à l'amélioration de la vie quotidienne des personnels et étudiants, en lien étroit avec les missions Égalité et DDRS.

Vous avez une question et ne pouvez être présents aux assemblées générales ? Chaque candidat et candidate est à votre écoute et joignable directement (têtes de listes notifiées en gras). N’hésitez pas à vous rapprocher d’un, d’une ou des candidats pour avoir plus d’informations sur notre projet !